對(duì)話背景：4月8日，襄樊萬達(dá)廣場(chǎng)標(biāo)志性建筑----大酒店主體結(jié)構(gòu)封頂，標(biāo)志著襄樊萬達(dá)廣場(chǎng)的整個(gè)施工進(jìn)入一個(gè)新的階段。
　　襄樊萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)集團(tuán)第三代商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)旗艦項(xiàng)目，總建筑面積60萬平方米，合同額近10億元。工期從宣布中標(biāo)之日起計(jì)算僅478天，近6萬平方米的商業(yè)步行街更是要求用5個(gè)半月完工，這種超大規(guī)模、超高速度、超低成本的項(xiàng)目施工總承包考驗(yàn)著武漢建工管理者的智慧和能力。
　　有數(shù)據(jù)顯示：萬達(dá)項(xiàng)目大都是由央企總承包的，并且目前萬達(dá)在全國(guó)同時(shí)開工10幾個(gè)項(xiàng)目，湖北就有4個(gè)，武漢建工的施工進(jìn)度和質(zhì)量等綜合評(píng)分排在第二位，這表明武漢建工成功地站在國(guó)內(nèi)施工企業(yè)第一方陣。與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，使武漢建工的信譽(yù)、管理、資金、質(zhì)量等都邁向了一個(gè)新臺(tái)階。近日，記者奔赴襄樊，專訪項(xiàng)目經(jīng)理劉宣傳，聆聽他對(duì)建筑事業(yè)的感悟。
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人物簡(jiǎn)介：劉宣傳，中共黨員，高級(jí)工程師，現(xiàn)任武漢建工股份有限公司第一項(xiàng)目管理公司經(jīng)理。曾榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、全國(guó)勞動(dòng)模范。

20多年來先后承建了武漢國(guó)際會(huì)展中心、武漢廣電中心、琴臺(tái)大劇院、琴臺(tái)音樂廳、襄樊萬達(dá)廣場(chǎng)等20多項(xiàng)典范工程，其中“民意小區(qū)4號(hào)樓、瑞通廣場(chǎng)、琴臺(tái)大劇院”獲國(guó)家質(zhì)量最高獎(jiǎng)――魯班獎(jiǎng)，豐竹園小區(qū)獲國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)。
　　民眾滿意的房子就是我最好的建筑作品
　　記者（以下簡(jiǎn)稱記）：坐在您面前，眼前就浮現(xiàn)出武漢國(guó)際會(huì)展中心、琴臺(tái)大劇院、琴臺(tái)音樂廳、瑞通廣場(chǎng)等一大批建筑經(jīng)典，讓人賞心悅目，您對(duì)哪部作品最為滿意？
　　劉宣傳（以下簡(jiǎn)稱劉）：我在建筑業(yè)界摸爬滾打已近三十年了，做過很多工程，有一些施工工程得到上級(jí)的好評(píng)，也獲得過一些獎(jiǎng)勵(lì)，我想，最為滿意的作品也許會(huì)在下一個(gè)施工工程中出現(xiàn)。如果說有一些作品能讓我感到驕傲的話，“武漢民意小區(qū)4號(hào)”還建樓應(yīng)該排在首位。一則小故事至今還讓我記憶猶新，那是工程申報(bào)魯班獎(jiǎng)時(shí)，正接受專家組的復(fù)查，當(dāng)檢查組來到工地時(shí)，一位還建戶突然跑到檢查團(tuán)前面，將一碗早點(diǎn)摔在地上，大聲的說，“你們?cè)趺蠢鲜强催@橦4號(hào)樓，不來看看我住的這棟樓，4號(hào)樓當(dāng)然大家都很滿意”，原來這位還建戶羨慕4號(hào)樓，當(dāng)時(shí)我真的感到很欣慰，那位老人的名字我已記不得了，能建造這樣老百姓滿意的房子就是我最好的建筑作品。琴臺(tái)大劇院也是我驕傲的建筑之一，很多建筑大師說，“能做琴臺(tái)大劇院這樣的工程，是一輩子的榮幸”。是的，我非常的幸運(yùn)，親手指揮建這樣的大劇院，在琴臺(tái)大劇院項(xiàng)目上,攻克了大量技術(shù)和施工難關(guān),創(chuàng)下了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄,在建設(shè)質(zhì)量、速度和成本控制等方面處于全國(guó)領(lǐng)先水平。
　　攻難克艱毫不畏懼
　　記：業(yè)界稱，武漢建工是一支能打硬仗的鐵旅，您是這支鐵旅中沖鋒在前、攻城撥寨的王牌，并且重點(diǎn)工程的首選就是您，您是如何打造這張王牌的？
　　劉：公司把一些標(biāo)志性的工程交給我做，主要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、同時(shí)很多甲方知其我秉性，因此點(diǎn)名要我出任項(xiàng)目經(jīng)理，可能是一種幸運(yùn)、一種性格使然吧。多年來，我養(yǎng)成了一種敢于承擔(dān)高壓力的性格，因此越是有難度的工程我越是敢于拿下。業(yè)界有人戲說，劉宣傳拿魯班獎(jiǎng)有癮。記得出任襄樊萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，備感重重壓力：該項(xiàng)目總建筑面積60萬平方米，合同額近10億元，武漢建工總承包這一工程面臨著規(guī)模、工期、成本和資金超大壓力和風(fēng)險(xiǎn)，又一次考驗(yàn)著我們武漢建工管理者的智慧和能力，想一想自己也年過50好幾，身患糖尿、頸椎等病，但這個(gè)念頭只是一閃，更多想到的是在公司任務(wù)越是艱巨的時(shí)候越是需要我們這支團(tuán)隊(duì)的時(shí)候。我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)就不分晝夜、一心撲到工程上去了，吃住在工地，分工負(fù)責(zé)，有效監(jiān)管，戰(zhàn)三伏，頂九寒，攻克工程施工的一個(gè)一個(gè)難關(guān)，就連2010年的春節(jié)也是在工地加班渡過。經(jīng)過半年的鏖戰(zhàn)，我們完成了產(chǎn)值4個(gè)億元，4220根的打樁施工如期完成、步行街60天實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂、基坑土方達(dá)45萬方，工程施工克服了開工初期的各種困難，走過最艱苦的時(shí)期，正有序快速推進(jìn)。看著工地上矗立起的22部塔吊，我也深深感受到工地的宏大氣勢(shì)，看著整個(gè)建筑群一天天增高，我更深深感受到建筑人的博大胸懷。
　　總結(jié)出自身特點(diǎn)的《總包管理通用標(biāo)準(zhǔn)》
　　記：您常說，“建筑人的信念是鋼筋混凝土鑄造的，工程的任務(wù)交到我們的手上就是一百個(gè)放心”。這個(gè)堅(jiān)定承諾的背后靠什么支撐？
　　劉：應(yīng)該說靠的是靠一絲不茍、一磚一石的實(shí)干。我自已總結(jié)出施工管理的“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”五字訣管理要素：精，即組織施工精心，建造工程精品；嚴(yán)，即執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，過程控制嚴(yán)密；細(xì)，即查找問題細(xì)心，節(jié)點(diǎn)做法細(xì)致；實(shí)，即措施落在實(shí)處，成本核算實(shí)在；快，即管理高效快捷，總結(jié)提高快速，并且形成了一套具有自身特點(diǎn)、具體適用的《施工總承包管理通用標(biāo)準(zhǔn)》。
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　　記得施工琴臺(tái)大劇院時(shí)，那是為全國(guó)“八藝節(jié)”而建的重點(diǎn)工程，是體現(xiàn)武漢建筑水平的精典之作。地下室施工要求三個(gè)月完成，但由于升降舞臺(tái)深達(dá)20米，地處漢江和月湖相夾之中，防地下水的連續(xù)墻深達(dá)44米，又時(shí)值冬季施工等因素，按常規(guī)看來是乎不太可能。困難擺在面前，我們沒有退縮，制定了周密的搶工措施和技術(shù)方案，見縫插針，工期任務(wù)具體分解成月、周、日，按時(shí)實(shí)現(xiàn)了地下室封頂。同時(shí)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，針對(duì)施工難點(diǎn)，組織了確保1800個(gè)座位預(yù)埋件準(zhǔn)確到位的技術(shù)攻關(guān)，這項(xiàng)QC成果在全國(guó)獲獎(jiǎng)，并被評(píng)為“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“武漢市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、列為“全國(guó)第五批建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，工程被評(píng)為2008年度的魯班獎(jiǎng)。

　　思想決定成敗
　　記：“襄樊萬達(dá)廣場(chǎng)”是您的又一力作。與眾多國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)一起過招，仍然站在前沿，您認(rèn)為最大的突破在哪里？
　　劉：我想是思想的進(jìn)一步放開，有了敢于攀登建筑最高峰的勇氣和力量。襄樊萬達(dá)廣場(chǎng)施工不僅規(guī)模大、時(shí)間緊，而施工場(chǎng)地條件特別艱苦。面對(duì)空前壓力，公司派出我們這個(gè)曾建造了武漢琴臺(tái)藝術(shù)中心、并獲得魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)這一重任。此前萬達(dá)項(xiàng)目都是由央企總承包的，并且目前萬達(dá)在全國(guó)同時(shí)開工了十幾個(gè)，在湖北就有4個(gè)，武漢建工的施工進(jìn)度和質(zhì)量等綜合評(píng)分排在第二位。表明武漢建工成功地站在國(guó)內(nèi)施工企業(yè)第一方陣，與一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，使公司的信譽(yù)、管理、資金、質(zhì)量等都上到一個(gè)新臺(tái)階，而4月8日封頂?shù)膹V場(chǎng)標(biāo)志性建筑----大酒店，將爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，再展武建輝煌。
　　螞蟻的腿上也要啃下肉
　　記：據(jù)介妱，您承建的工程都是贏利的，甚至敢于承接一些條件相當(dāng)苛刻的工程，靠的是什么？
　　劉：靠的是技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新，靠的是嚴(yán)格精細(xì)的成本管理，就是在“螞蟻的腿上也要啃下肉”。
　　早在幾年前，我們?cè)诠韭氏葘?shí)行勞務(wù)分包中的“包工管料”模式----包人工和輔料、地材，又包主材或損耗率，使項(xiàng)目部和勞務(wù)分包實(shí)現(xiàn)了雙贏。
　　我們探索出一套“精細(xì)成本管理法”：首先對(duì)成本費(fèi)用反復(fù)測(cè)算，做到心中有數(shù)；然后以目標(biāo)管理責(zé)任制形式落實(shí)到位；再還根據(jù)工程特點(diǎn)和成本測(cè)算的結(jié)果，采取勞務(wù)分包，包工管料，包工包料等形式。
　　在承接江西晨鳴造紙廠工程時(shí)，業(yè)主要求下浮到了極限，同時(shí)工期不得延誤，而且工程的預(yù)留預(yù)埋件多達(dá)近2萬個(gè)，面對(duì)如此條件，我也不得不猶豫了，有沒有利潤(rùn)空間？經(jīng)過仔細(xì)反復(fù)算帳，發(fā)現(xiàn)還是有潛力可挖：雖然按常規(guī)算帳是要虧210萬，但施工進(jìn)度有獎(jiǎng)，技術(shù)方案和管理措施可優(yōu)化。結(jié)果，我們不僅毅然承接并按期完成工程，而且1000多個(gè)設(shè)備基礎(chǔ)全部一次成功完成，預(yù)留預(yù)埋件誤差全部在1毫米內(nèi)，整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了贏利。
　　做到身心與工地融合
　　記：可以說現(xiàn)在您是一個(gè)很成功的建筑人，我想請(qǐng)您對(duì)正在步入建筑界的年輕人，特別是逆境中的年輕人說一句話，作為我們的結(jié)束語。
　　劉：年輕就是一種財(cái)富，如果能做到身心與工地的有機(jī)融合，并堅(jiān)持不懈的努力，我想一定會(huì)有所收獲的。