根據(jù)我市援建漢源工程工期要求，同時(shí)為了支持漢源縣上游國家瀑布溝水電站今年10月蓄水發(fā)電，我市援建漢源住宅工程有18棟在今年9月30日前需要交付使用，漢源二中4.6萬平方米校舍在9月15日要交付使用。而目前上述工程還有近三分之一工程量未完成，勞動(dòng)力緊張、原材料緊張、工期更緊張。在市建委的動(dòng)員下，近來，各施工單位總部領(lǐng)導(dǎo)紛紛來到漢源施工現(xiàn)場，親臨調(diào)度，指揮施工。
　　武漢建工股份有限公司為了確保漢源新縣城A組團(tuán)一標(biāo)段3＃、6＃、7＃、8＃、9＃、10＃共6個(gè)棟號(hào)的工程在9月底前完工的總體目標(biāo)，董事長吳建軍、總經(jīng)理應(yīng)志剛十分重視，對相關(guān)工作作出了具體的布置和安排，集團(tuán)項(xiàng)目管理部經(jīng)理陳建華同志于8月3日到工地現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目部工作，
　　陳建華同志來到漢源后，立即發(fā)出動(dòng)員令，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，動(dòng)員全體員工以高度的政治責(zé)任感，全力以赴為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)拼搏。8月4日下達(dá)《項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度令》（第一號(hào)），指令性確定主體結(jié)構(gòu)未完棟號(hào)封頂時(shí)間；6個(gè)棟號(hào)外腳手架拆除時(shí)間，并要求加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、注重工序搭接、科學(xué)安排施工生產(chǎn)。建立責(zé)任人制度，總包項(xiàng)目部和分包項(xiàng)目部的管理人員落實(shí)到棟號(hào)，每個(gè)棟號(hào)都明確責(zé)任人，全面進(jìn)行管理和調(diào)度，把責(zé)任落實(shí)到具體人。根據(jù)本工程目前突出的三大問題：一是6＃樓和10＃樓未完結(jié)構(gòu)施工，作業(yè)流水不清晰；二是外腳手架拆除時(shí)間緊，對室外工程影響大；三是內(nèi)墻粉刷及廚房、廁所地面、墻面貼面磚量大等問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，根據(jù)以上情況，及時(shí)采取措施增加勞動(dòng)力，并得到總部的大力支持，吳建軍董事長親自安排和調(diào)度，目前根據(jù)施工生產(chǎn)的情況，已增加了木工100人、粉刷工90人、雜工30人，并正在作進(jìn)一步調(diào)整，以充分保證工程的順利完工。
　　武鋼建工集團(tuán)承建的漢源二中初中部教學(xué)樓、學(xué)生公寓樓、實(shí)驗(yàn)樓6月中旬以來相繼進(jìn)入如火如荼的粉刷裝修階段，距離9月竣工的日子越來越近。漢源二中能否按照原定日期開學(xué)，漢源二中援建任務(wù)能否按時(shí)完成，成敗就在緊張的8月。就在此關(guān)鍵時(shí)刻，武鋼建工集團(tuán)副總經(jīng)理樂文斌在2009年8月7日來到了漢源一線，親臨現(xiàn)場督戰(zhàn)。
　　8月7日下午，樂文斌同志到達(dá)漢源后，顧不上車馬勞頓，立即仔細(xì)的詢查了整個(gè)施工現(xiàn)場，實(shí)地了解工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及存在的問題。
　　面對工期緊、任務(wù)重、困難多的局面，樂文斌同志和項(xiàng)目部的同志一起，進(jìn)行了總結(jié)分析，并做出指示：三個(gè)工區(qū)馬上對剩余的工程量進(jìn)行梳理，迅速進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌，合理安排勞動(dòng)力，在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)尮て冢挥?jì)成本，要確保工程按時(shí)完工，保證武漢市援建任務(wù)按時(shí)完成。
　　在感受到工期從270天壓縮到210天的巨大壓力的同時(shí)，樂文斌同志號(hào)召全體漢源二中的管理人員，用武鋼人的鋼鐵脊梁來承擔(dān)壓力，一切為了漢源的學(xué)生按時(shí)入學(xué)。從8月份開始，大家停止休假，團(tuán)結(jié)一心，勁往一處使，不負(fù)武漢市委、市政府的重托，堅(jiān)決完成既定任務(wù)，按時(shí)讓學(xué)校開學(xué)上課。
　　質(zhì)量和工期是當(dāng)前擺在我市援建工作目前的兩大難題，質(zhì)量要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，工期又在原定的時(shí)間上需要提前三個(gè)月，因漢源縣在今年10月整體搬遷，有近200萬平方米的建筑都在搶工期，加上地處偏遠(yuǎn)，交通不便，組織勞動(dòng)力十分困難，各建設(shè)和施工單位為穩(wěn)定民工隊(duì)伍，紛紛采取各種措施。面對當(dāng)前的困難，按照7月17日張學(xué)忙副市長到漢源檢查我市援建工作的指示精神以及省援建辦的做法，我們一邊進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化施工措施，一邊形成了各施工組團(tuán)提前完成援建任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，從技術(shù)措施和政策激勵(lì)兩個(gè)方面同時(shí)著手解決當(dāng)前的困難。這兩項(xiàng)措施實(shí)施兩周來，效果比較明顯，今年6月份以來在工期上相對落后的施工單位，進(jìn)入8月份以來情況有了明顯改善。
　　詳情請看：武漢市建設(shè)委員會(huì)網(wǎng)站-建委新聞http://news.whjs.gov.cn/content/2009-08/24/content_176711.htm