當前，我國經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展，同時經(jīng)濟增長也面臨著下行的壓力，建筑業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。建筑企業(yè)需進一步加快推進發(fā)展方式的轉變，進一步深化體制和機制的改革，加快做大做強的步伐。

　　辨清形勢? 迎接挑戰(zhàn)

　　2011年我國經(jīng)濟增長“三駕馬車”模式已發(fā)生趨勢性變化，主要動力已經(jīng)從投資和出口轉向內(nèi)需，今后這一趨勢還將強化。去年，我國GDP9.2%的增幅里，投資拉動了5個百分點，消費拉動了4.7個百分點，外需是負0.5個百分點。也就是說，投資對GDP增長的貢獻率是54.2%，比2010年下降0.6個百分點；消費對GDP增長的貢獻率是51.6%，比2010年上升14.3個百分點，而凈出口是-5.8%，比2010年下降13.7個百分點。同時，去年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值首次突破了十萬億元，達到11.77萬億元，比上年增長22.6%。這表明我國經(jīng)濟發(fā)展轉向主要依靠內(nèi)需，而內(nèi)需主要是投資和消費，投資的基本建設和城鎮(zhèn)化建設、消費的住房建設都與建筑業(yè)緊密聯(lián)系，建筑業(yè)的增長同GDP的增長保持高度的相關性。值得關注的是，擴大內(nèi)需的最大潛力在于城鎮(zhèn)化，2011年，我國城鎮(zhèn)人口占總人口的比重超過50%，但我國城鎮(zhèn)化不僅遠低于發(fā)達國家80%的城市化率，而且也低于世界60%城市化率平均水平，我國正處于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，這將為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來更大的空間。
　　然而，建筑業(yè)目前仍然是沿著低效率、高能耗、粗放式的方向發(fā)展，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉型，真正轉移到依靠管理創(chuàng)新和技術進步的良性軌道上來還任重道遠。對于建筑企業(yè)來說，當前面臨的形勢不僅有著較大的發(fā)展空間和機遇，而且也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。
　　三大挑戰(zhàn)：一是企業(yè)規(guī)模需要持續(xù)增長，二是經(jīng)濟效益需要穩(wěn)步增長，三是職工收入需要不斷增長。發(fā)展的臺階越高，則發(fā)展的難度增加，發(fā)展的壓力就更大。
　　五大考驗：一是持續(xù)健康發(fā)展的新考驗，既要實現(xiàn)不斷再上新臺階的目標，又要防范各種風險，實現(xiàn)風險可控式發(fā)展；二是市場拓展的新考驗，要上規(guī)模，就要拓展市場，市場是源頭，唯有源頭活，全盤才能活；三是管理全覆蓋的新考驗，規(guī)模做大，管理從范圍到層次都要增加，從方式到作風都要轉變；四是全員素質的新考驗，當前企業(yè)發(fā)展對人才質量和數(shù)量上都提出了新要求，否則就會被市場淘汰；五是資金保障的考驗，從融資渠道和方式到資金管理理念和方式都必須進一步創(chuàng)新，才能保障市場開拓、工程施工的需要。
　　迎接挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗，必須轉變觀念，創(chuàng)新管理。要在企業(yè)干部和員工中進一步增強敢于擔當、勇挑重擔的擔當意識，主動作為、善于作為的有為意識。進一步強化管理，創(chuàng)新管理，通過信息化手段實現(xiàn)管理上的新突破，堅持規(guī)模與效益的并重，一手抓市場，一手抓管理，在發(fā)展中謀轉變，在轉變中求發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

　　轉變方式? 創(chuàng)新管理

　　轉變經(jīng)濟增長方式，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，走新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的道路，是科學發(fā)展觀對工程建設、項目管理提出的新要求、新課題。近年來，武漢建工在加快發(fā)展的同時，著力轉變發(fā)展方式，堅持圍繞主業(yè)，探索發(fā)展的新路子，初步形成武漢建工發(fā)展新的模式。
　　一是圍繞建筑主業(yè)大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極打造路橋、鋼結構、機電安裝和智能集成四大專業(yè)公司。路橋公司承建一大批武漢重點市政工程，在高架橋梁施工領域和技術上實現(xiàn)真正擁有自主品牌。鋼結構公司在武漢行政服務中心鋼結構施工中，其大跨度、大噸位、大體積的鋼結構連廊的整體提升，創(chuàng)中南地區(qū)鋼結構吊裝施工首例，堪稱“華中第一提”，辛亥革命博物館的鋼結構獲“中國鋼結構金獎”。
　　二是在業(yè)態(tài)發(fā)展方式上調整，充分發(fā)揮現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)資源，積極謹慎推進房地產(chǎn)項目開發(fā)。房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步前行，所開發(fā)的芳卉五期、萬象新城兩個項目成功銷售，并且積極籌措資金參與市場競爭，成功競摘了兩塊開發(fā)用地計69畝，為公司下一步發(fā)展奠定基礎。
　　三是在主營業(yè)務結構上調整，探索以投融資方式帶動主營業(yè)務發(fā)展的路子。武漢建工在BT項目的投資開發(fā)上邁出了第一步，承接了襄陽還建房項目，合同額2億元，沌口小軍山市政開發(fā)項目，合同額20億元，還有三個城區(qū)停車場項目，合同額3億元。
　　四是在外地市場拓展上調整布局，有進有退，扶強撤弱，有針對性地拓展外地市場。重組設立了具有較強發(fā)展趨勢和規(guī)模的區(qū)域公司-華東公司，并且憑借企業(yè)品牌效應和實力，在建筑實力強大的華東區(qū)域取得良好業(yè)績，廣西、海南兩個區(qū)域公司發(fā)展勢頭正旺，同時整體吸收組建了西安公司，也取得良好開局。通過這一系列措施，使得武漢建工在施工領域和地域穩(wěn)步拓展，產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸完善，各經(jīng)營單位均衡全面發(fā)展，走出了投融資帶動項目的新路子，推動了武漢建工整體經(jīng)濟的快速發(fā)展，展現(xiàn)出武漢建工轉變發(fā)展方式的顯著成果。
　　轉變發(fā)展方式使武漢建工生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了新跨越：經(jīng)營規(guī)模連續(xù)突破，新簽合同額2010年同比增長30.43%，2011年同比增長58.9%；一大批重點工程施工規(guī)模和速度再創(chuàng)新紀錄，70萬方工程造價10億元的襄樊萬達項目僅用15個月完成，辛亥革命博物館如期竣工，武漢二環(huán)線和三環(huán)線高架橋施工創(chuàng)多項第一；公司綜合實力躍上新臺階，營業(yè)收入2010年同比增長34.58%，2011年同比增長37.95%，人均勞動生產(chǎn)率達700萬元，公司列湖北省百強企業(yè)第56位，武漢百強企業(yè)第35位；2011年一舉奪得魯班獎、國優(yōu)獎、詹天佑獎、國家市政工程金獎四項國家建設工程大獎，公司特級資質一次性通過審核就位。
　　武漢建工（集團）有限公司2011年榮獲全國建筑業(yè)先進企業(yè)、“十一五”全國建筑業(yè)技術創(chuàng)新先進企業(yè)、湖北省優(yōu)秀企業(yè)、首屆武漢市十佳和諧企業(yè)、武漢市先進基層黨組織等榮譽稱號、連續(xù)三年獲湖北省和武漢市安全生產(chǎn)紅旗單位、歷年守合同重信用企業(yè)等榮譽。

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