----襄樊萬達(dá)廣場項(xiàng)目部紀(jì)事之二

　　襄樊萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)第三代商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)旗艦項(xiàng)目，總建筑面積60萬平方米，工期從宣布中標(biāo)之日起計算僅478天，近6萬平方米的商業(yè)步行街更是要求用5個半月在今年年底完工并備案，這種超大規(guī)模、超高速度的項(xiàng)目施工總承包考驗(yàn)著武漢建工管理者的智慧和能力。經(jīng)過三個月左右的鏖戰(zhàn)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.4億元，完成了全部4220根的打樁施工、步行街60天實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂、基坑土方45萬平方米，這一切都表明工程克服了開工初期的各種困難，走過最艱苦的時期，工程正有序快速推進(jìn)。

　　襄樊萬達(dá)廣場施工不僅規(guī)模特大、時間特緊，而且施工場地條件特別艱苦。主要表現(xiàn)在一是地質(zhì)條件復(fù)雜，地下水流量大、流速快，不利基坑、打樁及降水工程施工；二是工地處在襄樊長虹北路諸葛亮廣場旁，文明施工要求高，工地專門用高壓水槍清洗出工地的車輛；三是施工場地狹小，住宅區(qū)施工鋪開后，鋼筋加工制作和材料周轉(zhuǎn)更加困難，更無材料堆場，頻繁地進(jìn)行二次轉(zhuǎn)運(yùn)，無形中拖延了時間增加了成本；四是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)古墓群，給施工節(jié)點(diǎn)的保證增加了新的壓力；五是業(yè)主要求變化，帶來設(shè)計變更較多。針對這些情況，項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，精心組織協(xié)調(diào)，及時調(diào)整作業(yè)方案，確保安全操作，有效地組織推進(jìn)了各施工單位和各工種的搭接有序施工。

　　為了保證工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部一方面采取加大投入的措施，步行街施工一次性投入模板15萬方和鋼管近萬噸，商業(yè)區(qū)施工塔吊設(shè)置9部，住宅區(qū)施工塔吊設(shè)置13部，施工人員多達(dá)1500人，打樁、土方、建筑等施工單位都是同時上好幾家，形成競爭合力；另一方面堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控，步行街結(jié)構(gòu)混凝土出模質(zhì)量良好，受到甲方肯定，工地現(xiàn)場建立起工程監(jiān)控系統(tǒng)，在項(xiàng)目部辦公室和遠(yuǎn)在武漢的公司總部都能及時掌握現(xiàn)場施工的實(shí)時作業(yè)情況。項(xiàng)目部的管理人員更是辛勤工作在現(xiàn)場，吃住在工地，工作起來不分日夜，分工負(fù)責(zé)，有效監(jiān)管，用無私奉獻(xiàn)、克難攻堅(jiān)的精神戰(zhàn)斗在萬達(dá)工地，高揚(yáng)起武漢建工的旗幟，唱響了武漢建工的品牌。