11月18-19日，一年一度的武漢建工項(xiàng)目管理研討會在襄樊召開，采取先看后議的方式進(jìn)行。

　　18日公司領(lǐng)導(dǎo)與所有參會人員觀摩了襄樊萬達(dá)廣場和襄樊卷煙廠兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場。襄樊萬達(dá)廣場是公司目前最大的現(xiàn)場，其規(guī)模這大、工期之緊前所未有，而襄樊卷煙廠則是省質(zhì)量和安全文明施工雙樣板現(xiàn)場。大家參觀后都感到名不虛傳，為公司能承建如此大規(guī)模的工程而歡欣鼓舞，為如此井井有條的現(xiàn)場管理而信服，對這兩個(gè)項(xiàng)目中所取得的成績和管理水平而由衷稱贊。

　　19日進(jìn)行了交流和研討，會議由股份公司副總經(jīng)理余昌圣主持。項(xiàng)目管理部經(jīng)理陳建華首先就公司項(xiàng)目管理的模式和舉措作了發(fā)言，隨后襄樊萬達(dá)項(xiàng)目部總技術(shù)負(fù)責(zé)人徐金圣代表第一項(xiàng)目管理公司發(fā)言，他詳細(xì)介紹了萬達(dá)項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并就施工中和現(xiàn)場管理方面所采取的措施和應(yīng)對方法進(jìn)行了交流。襄樊卷煙廠項(xiàng)目桂高斌生產(chǎn)經(jīng)理代表第二項(xiàng)目管理公司做了題為《我們是如何抓好襄樊卷煙廠項(xiàng)目的管理》的發(fā)言。其他項(xiàng)目經(jīng)理就“如何站在更高的角度上進(jìn)一步提高我們的項(xiàng)目管理能力”和“分包管理”兩個(gè)議題談了自己的想法，提出了一些好的建議。

　　駐外分公司和專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人針對近幾年公司承接工程地域的不斷擴(kuò)大、管理模式多元化，由此而可能帶來的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施等方面的問題，交流了各自的觀點(diǎn)和想法，并就如何跟進(jìn)公司項(xiàng)目管理主流并力爭有所創(chuàng)新發(fā)表了充分的見解。在青年員工代表發(fā)言環(huán)節(jié)，張明、雷光、高磊、江筠、陳璋、胡海做了發(fā)言。他們?yōu)楣窘┠晁〉玫陌l(fā)展成績感到驕傲，對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷和幫助表示感謝，表示在今后的日子里努力工作拼搏進(jìn)取，以更大的成績來回報(bào)公司的培養(yǎng)。公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司分管領(lǐng)導(dǎo)都分別就相關(guān)問題作了研討，闡述了自己的見解。

　　股份公司總經(jīng)理應(yīng)志剛就如何在新的形勢下，推行集約化管理，提高項(xiàng)目管理水平的主題作了發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)要把專業(yè)分包納入公司的管理，充分運(yùn)用競爭機(jī)制強(qiáng)化公司對專業(yè)分包的控制和選擇，要加強(qiáng)和充實(shí)公司總部的專業(yè)分包管理力量，擴(kuò)大分包隊(duì)伍信息源，加強(qiáng)總部對項(xiàng)目的服務(wù)，做好法人管項(xiàng)目。

　　最后股份公司董事長吳建軍做了總結(jié)發(fā)言。他首先提出學(xué)萬達(dá)和煙廠學(xué)什么？一要學(xué)習(xí)他們的事業(yè)心和責(zé)任心，二要學(xué)習(xí)他們對項(xiàng)目的掌控能力、集成管理能力。他強(qiáng)調(diào)武漢建工需要大發(fā)展，要發(fā)展就要靠管理。當(dāng)前加強(qiáng)項(xiàng)目管理一是加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理，尤其要加強(qiáng)市政、道橋等專業(yè)的管理；二是轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)營管理理念，出臺新的激勵措施，誰承接誰主導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對市場和業(yè)主的研究；三是進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)，在項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)踐中鍛煉和發(fā)現(xiàn)人才。他還提出要加強(qiáng)勞務(wù)分包的研究和管理，特別是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高的勞務(wù)分包隊(duì)伍的選用和管理。

　　整個(gè)會議安排緊湊，氣氛熱烈，內(nèi)容充實(shí)，振奮精神，達(dá)到了預(yù)期目的。