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?6月10日，路橋公司召開信息化工作專題推進會，路橋公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、總部人員共15人參加了會議，會議緊緊圍繞公司信息化工作要求，進行學(xué)習(xí)研討。
　　自公司3月16日召開信息化工作會議后，路橋公司立即進一步落實項目信息化管理實施，依據(jù)路橋公司職能部門的職責(zé)分工集中全體人員對信息化各類模塊完成錄入工作，共錄入千萬元以上工程十八項。這次會議集中研究討論了資料錄入工作中存在的問題及如何加以改進，尋找有效的方法，重點涉及到所錄項目各個模塊相互銜接達到整體閉合，新開工項目信息化管理應(yīng)同步進行全模塊開動，對分包方也提出了相應(yīng)信息化管理的要求。會議進一步明確了項目信息化管理必須依靠日常扎實細致項目管理工作，項目平時應(yīng)注意積累完整的施工日志、會議紀(jì)要及內(nèi)外往來函件文件等，近期內(nèi)按工作內(nèi)容分成小團隊來完善完成信息化工作，迎接公司的具體指導(dǎo)檢查。
　　會議由路橋公司副經(jīng)理朱朝峰主持，他指出信息化工作做好自我完善，主要依靠自己的力量，在公司檢查指導(dǎo)后，對問題進行整改。下一步公司將結(jié)合信息化、貫標(biāo)工作，針對項目的質(zhì)量、安全、文明施工等項要求，對項目每月每季進行一次檢查，重大節(jié)點要到場，遇到專項技術(shù)檢查，要組織項目上年輕的同志參加，通過觀摩學(xué)習(xí)與培訓(xùn)把年輕人鍛煉出來。
　　最后，路橋公司經(jīng)理張自安總結(jié)講話，首先通報了今年以來指標(biāo)完成情況，到目前為止路橋公司承接合同額3.2億元，實現(xiàn)產(chǎn)值1.437億元，利潤指標(biāo)也較往年有大幅度的提高；同時，也分析了路橋公司在發(fā)展中存在的具體問題。其次要求路橋公司全體員工要進一步統(tǒng)一思想，自加壓力，克服困難，增強自信心把工作做好，越是在發(fā)展好的形勢下就越要奮力工作，在有困難的時候要把廣大員工充分調(diào)動起來，發(fā)揮集體的力量克服困難前進。第三要把信息化工作、貫標(biāo)工作和日常的各項管理工作結(jié)合起來，進一步查漏補缺，完善制度，力爭全面完成好股份公司下達的各項指標(biāo)。