----武漢建工召開項目管理研討會

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一年一度的武漢建工項目管理研討會于2011年12月1日～3日，在洪湖悅兮?半島會議中心召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部項目部項目經(jīng)理、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、駐外和專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、青年代表和特邀代表共70余人出席會議，就進(jìn)一步加強勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理和基礎(chǔ)管理工作以規(guī)避企業(yè)信譽風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，不斷提高總承包集成能力等方面的思路、方法和措施進(jìn)行了熱烈的討論和深入的交流，會議開得內(nèi)容充實，成果豐富，大家不僅在認(rèn)識上達(dá)到統(tǒng)一和趨同，而且思考問題有深度，總結(jié)到理性認(rèn)識的高度。老同志毫無保留的掏出自己歷年來的成功經(jīng)驗，年青同志敢于談出自己的見解，還有對失誤的反思以警示大家。
　　總經(jīng)理應(yīng)志剛就目前應(yīng)對高度競爭的建筑市場，需要解決的突出問題提出了要求，一是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理必須適應(yīng)市場要求，提高溝通能力和防范風(fēng)險的能力；二是項目管理標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)一步提高，要與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)看齊；三是從市場進(jìn)入到工程管理，進(jìn)一步提高總包管理水平；四是應(yīng)對生產(chǎn)要素市場化的新要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)勞務(wù)、材料的管理方式；五是進(jìn)一步加強人才隊伍的培養(yǎng)，適應(yīng)市場新變化和滿足員工價值需求，分級分類管理，創(chuàng)造員工發(fā)展空間；六是進(jìn)一步加強資金管理，通過投融資的創(chuàng)新，促進(jìn)公司發(fā)展；七是進(jìn)一步加強信息化建設(shè)，不僅為了公司資質(zhì)核查需要，而且更是為了公司發(fā)展需要。

董事長、黨委書記吳建軍高度評價了本次研討會，十年磨一劍，這次研討會是第十次研討會，無論會議內(nèi)容和形式都有了質(zhì)的飛躍。他強調(diào)項目管理研討要進(jìn)一步開拓思路，要運用系統(tǒng)論觀點和科學(xué)思維方法，分析、研究和思考當(dāng)前項目中的難點、熱點和盲點；要從三維的角度進(jìn)行研究，選準(zhǔn)方向，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)先進(jìn)水平，解決干什么問題，即先進(jìn)性，要卡好角度，內(nèi)外結(jié)合，解決有效性，要站好高度，站在行業(yè)第一方陣，解決前瞻性問題；要以“問題”為導(dǎo)向，堅持實踐第一，既有正確的判斷，又有解決問題的辦法。
　　吳董事長提出了年內(nèi)要完成的六件工作：一是全面超額完成今年目標(biāo)任務(wù)；二是細(xì)致做好公司資質(zhì)核查工作；三是各單位要盤點今年工作，做好結(jié)算和總結(jié)；四是做好穩(wěn)定工作，確保農(nóng)民工工資發(fā)放；五是做好安全工作，收好官，起好步；六是認(rèn)真清理和思考各專業(yè)系統(tǒng)管理中的問題，及時擬定、修改和完善管理制度。
　　最后，吳董事長分析明年的經(jīng)濟(jì)形勢和政策因素，提出了明年的發(fā)展思路：繼續(xù)強化建筑和房地產(chǎn)開發(fā)兩大主業(yè)，圍繞主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈做足文章、加大強度、突出效益、提升實力。進(jìn)一步探索以投融資創(chuàng)新方式帶動企業(yè)發(fā)展，利用好外部資源借力發(fā)展，探索競爭與合作的新方式，創(chuàng)新資金、勞務(wù)、采購等管理，推進(jìn)公司加快發(fā)展。同時他提出了明年的經(jīng)濟(jì)、科技管理和職工幸福感四大目標(biāo)主要設(shè)想，力爭創(chuàng)國家級工程獎1 項，科技創(chuàng)新取得新成果；力爭把公司建設(shè)成為管理高效、制度完善、執(zhí)行有力、覆蓋全面的現(xiàn)代企業(yè)；既關(guān)注關(guān)鍵崗位員工，也關(guān)切全體員工的幸福指數(shù)，特別是各專業(yè)的骨干、帶頭人和干有所成的員工增加幸福指數(shù)，讓大多數(shù)員工在工作中不僅干有所成，而且干有所樂。

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代表發(fā)言

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總經(jīng)理應(yīng)志剛講話

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董事長吳建軍講話