2008年12月6日，武建集團勞模聯(lián)誼會、思想政治工作研究會、企業(yè)文化研究會常務理事會召開，會議專題研討了國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊和對我國經(jīng)濟的影響，面對如此嚴峻形勢，集團系統(tǒng)各單位應如何抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，大家交流了想法，“三會”會長、集團董事長鄺培潤作了重點講話。

　　鄺董事長首先分析了當前經(jīng)濟形勢，國際金融海嘯對實體經(jīng)濟的影響越來越大，對我國經(jīng)濟的影響也是很大，因為出口是拉動我國經(jīng)濟的出口、投資、消費三駕馬車之一。對此，中央迅速作出擴大內(nèi)需、投資拉動的戰(zhàn)略決策，提出了“快、重、準、實”的應對方針，確定了規(guī)?？涨暗?萬億經(jīng)濟刺激計劃和10項重大措施?？梢?，目前經(jīng)濟形勢逼人，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。其次，他介紹了湖北武漢的形勢、今明年項目投入的重點領(lǐng)域以及支持企業(yè)的政策措施。項目是關(guān)鍵，武漢提出了億元以上項目337項，涉及兩型社會建設(shè)、城市功能、產(chǎn)業(yè)升級、居住條件、舊城改造、新農(nóng)村建設(shè)、和諧發(fā)展等七大關(guān)鍵領(lǐng)域。省市領(lǐng)導都強調(diào)必須大力支持企業(yè)，堅持企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、工業(yè)三個第一，從政治地位、資源配置、社會服務等支持企業(yè)發(fā)展，武漢市還把2009年定為企業(yè)服務年。最后，他結(jié)合集團實際，強調(diào)以下幾點：一是腳踏實地抓發(fā)展、抓主業(yè)。目前國家投資拉動經(jīng)濟的措施和原材料價格下降，是難得的發(fā)展機遇。經(jīng)過幾年的改制，企業(yè)的基礎(chǔ)條件好了，我們要正確定位于中小企業(yè)的位置，運用好各級政府對中小企業(yè)扶持的政策，抓好主業(yè)，保證企業(yè)的安穩(wěn)；二是尋求機遇，開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模大但利潤微，要積極做好兩手準備，在做好建筑主業(yè)的同時，考慮進入其他行業(yè)，以主業(yè)做規(guī)模，以新行業(yè)謀發(fā)展。要廣泛接觸、善交朋友，投入更多的氣力，尋求進入新行業(yè)的商機，如旅游業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)等；三是進一步深化企業(yè)內(nèi)部機制改革。企業(yè)雖然改制，原有國企好的要保持，但不好的要改變。要明晰股權(quán)，經(jīng)營者須持大股，經(jīng)營者控股不僅是企業(yè)經(jīng)營的需要，也是經(jīng)營者對自身企業(yè)持有信心的體現(xiàn)。要做好與區(qū)街政府關(guān)系的銜接，作為規(guī)模企業(yè)在區(qū)級里納稅排位是靠前的，又是新增稅源，應該說改制后轉(zhuǎn)到區(qū)街是有優(yōu)勢的，要發(fā)揮這些優(yōu)勢，爭取區(qū)街政府的支持。