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------天河機(jī)場(chǎng)交通中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)告訴你!
武漢天河機(jī)場(chǎng)交通中心項(xiàng)目,總建筑面積27萬(wàn)平方米,它是天河機(jī)場(chǎng)三期建設(shè)最重要的主體工程之一,目前是華中地區(qū)最大的交通樞紐綜合體界,該項(xiàng)目地上兩層、地下兩層,是以機(jī)場(chǎng)航空客流集散為主體,兼顧城際鐵路、城市軌道等六種交通方式和周邊地區(qū)交通服務(wù)的交通換乘樞紐,可與不足百米之外的T3航站樓無(wú)縫對(duì)接。
這個(gè)備受社會(huì)各界關(guān)注的龐然大物在項(xiàng)目經(jīng)理黃昕為總指揮的團(tuán)隊(duì)努力下,以“國(guó)家級(jí)精品工程”作為項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo),“湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)”及“零事故率”作為項(xiàng)目安全控制目標(biāo),歷經(jīng)兩年多的時(shí)間,破繭而出,翩翩起舞,廣迎四海旅客,至此交通中心項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面履約,將與T3航站樓一起投入使用。
創(chuàng)新拼搏 將不可能變?yōu)榭赡?/span>
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。天河機(jī)場(chǎng)交通中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為武漢建工的尖刀團(tuán)隊(duì),多次轉(zhuǎn)戰(zhàn)集團(tuán)的重點(diǎn)工程建設(shè),武漢廣播電視臺(tái)、辛亥革命博物館、武昌工人文化宮、白云邊辦公大樓等武漢市重點(diǎn)工程皆出自這個(gè)尖刀團(tuán)。此次,他們接到的任務(wù)依舊是艱巨的,天河機(jī)場(chǎng)交通中心是天河機(jī)場(chǎng)三期建設(shè)的標(biāo)志建筑,在建設(shè)過(guò)程中不僅要背負(fù)巨大的社會(huì)輿論壓力,還有工程本身的技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工程建設(shè)壓力,然而,項(xiàng)目部依然能如此出色的完成了全面履約,這離不開團(tuán)隊(duì)“狼性”文化的建設(shè)。
“一個(gè)文化、兩個(gè)精神”是該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不斷歷練形成的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念,“一個(gè)文化”指的是“狼性文化”,“兩個(gè)精神”是指“首義精神”和“工匠精神”。像狼群一樣戰(zhàn)斗!敢為天下先,勇立潮頭,求新求變!對(duì)建筑作品精雕細(xì)琢,精益求精,追求完美!正是有了精神上的力量,才讓項(xiàng)目部不論是面臨初進(jìn)場(chǎng)時(shí)的重重困境,還是主體結(jié)構(gòu)施工階段面對(duì)的工期節(jié)點(diǎn)壓力,都能協(xié)力共進(jìn),發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),將不可能變成可能。
黃昕,天河機(jī)場(chǎng)交通中心項(xiàng)目經(jīng)理,正高級(jí)工程師,中國(guó)國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理,享受國(guó)務(wù)院津貼,獲湖北省勞動(dòng)模范稱號(hào)。
田為,天河機(jī)場(chǎng)交通中心項(xiàng)目副經(jīng)理,工程師,國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、技術(shù)、內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作。
江筠,天河機(jī)場(chǎng)交通中心項(xiàng)目總工,副高級(jí)工程師,國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師,武漢市十百千人才工程人員。
孫超,天河機(jī)場(chǎng)交通中心安全總監(jiān),工程師,國(guó)家注冊(cè)安全工程師,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。
金蘭,天河機(jī)場(chǎng)交通中心商務(wù)經(jīng)理,副高級(jí)工程師,從事工程造價(jià)工作28余年,成本分析控制經(jīng)驗(yàn)豐富。
迎難而上 不畏艱險(xiǎn)彰顯武建本色
2016年7月,武漢遭遇百年難遇洪水,7月4日機(jī)場(chǎng)受到首次洪水沖擊,整個(gè)機(jī)場(chǎng)癱瘓數(shù)小時(shí),所有車輛無(wú)法進(jìn)入機(jī)場(chǎng),項(xiàng)目部啟動(dòng)緊急預(yù)案,迅速組織進(jìn)行自救,逐一排查施工區(qū)域及周邊險(xiǎn)情后自發(fā)進(jìn)行機(jī)場(chǎng)搶險(xiǎn)工作;21日一夜完成搶筑堤壩300米,加高加寬原有堤壩1.1公里,按指令要求順利完成抗洪筑堤任務(wù)。項(xiàng)目部前后6次領(lǐng)命,先后集結(jié)300余人組建抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì),調(diào)配挖機(jī)、運(yùn)土車、鐵鍬和編織袋等裝備物資抗洪救援。項(xiàng)目部妥善部署、積極應(yīng)對(duì),不畏艱難連續(xù)通宵奮戰(zhàn),迎難而上,動(dòng)員迅速,行事果敢,有條不紊的完成了前線搶險(xiǎn)任務(wù),為機(jī)場(chǎng)筑起一道防汛保障線。此次參與抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)被集團(tuán)公司授予“黨員突擊隊(duì)”和“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù),受到《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》、《工運(yùn)情況》和市總工會(huì)網(wǎng)站頭版點(diǎn)名表?yè)P(yáng),收到前指和機(jī)場(chǎng)感謝函,后來(lái)還獲得了武漢市“工人先鋒號(hào)”、武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>
而早在2016年6月,項(xiàng)目部被共青團(tuán)武漢市委表彰為“青年文明號(hào)”。通過(guò)申報(bào)“青年文明號(hào)”,加快了項(xiàng)目部規(guī)范化建設(shè),培養(yǎng)了青年人才,鍛煉了青年能力。這一榮譽(yù)的獲得也向社會(huì)展示了武建人積極向上、不斷進(jìn)取的職業(yè) 精神。
合力共進(jìn) 用實(shí)際行動(dòng)讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心
天河機(jī)場(chǎng)交通中心建筑工程面積大,工期緊,建筑結(jié)構(gòu)特殊,整個(gè)建筑呈扁狀,四周也被其他參建單位牢牢包住,就連項(xiàng)目材料的運(yùn)輸都成了難題,項(xiàng)目部多次召開研討會(huì),在摸索中,提出了與其他市政工程合力推進(jìn)的辦法,比如結(jié)構(gòu)跳倉(cāng)施工、分片流水、階梯流水、打圍施工等施工方式,保障了項(xiàng)目工期。在主體結(jié)構(gòu)施工階段,項(xiàng)目部班組成員充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力,團(tuán)結(jié)一致,僅用十個(gè)月,就完成了20萬(wàn)方結(jié)構(gòu)混凝土澆筑工程量,在2016年初率先完成節(jié)點(diǎn)工期。除此之外,項(xiàng)目部充分發(fā)掘,通過(guò)二次經(jīng)營(yíng),擴(kuò)大項(xiàng)目的產(chǎn)值與規(guī)模,在總承包合同范圍外另行增加分項(xiàng)工作量,包括車道雨棚、室外鋪裝、各類設(shè)備機(jī)房的裝飾裝修工程,切實(shí)為公司創(chuàng)收。用實(shí)際行動(dòng)做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓業(yè)主滿意!
突破重圍 充分發(fā)揮總承包管理協(xié)調(diào)能力
項(xiàng)目部充分發(fā)揮總承包集成化管理作用,以抓瓶頸、重穿插、理思路、解矛盾、強(qiáng)服務(wù)的原則,站在統(tǒng)領(lǐng)全局的高度,以理清關(guān)鍵線路為根本、以各專業(yè)穿插為切入點(diǎn)、以解決工序矛盾為落腳點(diǎn)開展總承包管理,制定多項(xiàng)管理制度協(xié)調(diào)整體施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作,通過(guò)每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)解決各單位生產(chǎn)問(wèn)題,按要求完成交通中心各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)。
圍繞既定目標(biāo),項(xiàng)目部還成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)優(yōu)策劃小組,依據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)建國(guó)家精品工程的規(guī)劃,將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解,責(zé)任到人。項(xiàng)目部定期召開技術(shù)質(zhì)量會(huì),匯總問(wèn)題并及時(shí)監(jiān)督整改,同時(shí)通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等方式,達(dá)到整體質(zhì)量水平提高的目的。通過(guò)狠抓落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度,質(zhì)量檢查制度,不斷完善質(zhì)量保證體系。始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、打造精品”的管理理念,落實(shí)“策劃先行、樣板引路、目標(biāo)管理、過(guò)程控制、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位、突出特色、一次成優(yōu)”的方法和原則。施工過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)班組成員制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃,編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案,提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的檢查監(jiān)督。
武漢建工在機(jī)場(chǎng)三期項(xiàng)目建設(shè)中雖然是最晚進(jìn)場(chǎng)的總承包單位,卻率先高品質(zhì)地完成了主體結(jié)構(gòu)施工,得到機(jī)場(chǎng)三期前線指揮部、業(yè)主的高度認(rèn)可,被交投集團(tuán)授予“先進(jìn)單位”和“平安工地”稱號(hào)。正是因?yàn)轫?xiàng)目班組成員有不畏艱苦、迎難而上的精神,才確保了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成,從而為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的工期目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
努力作為 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果節(jié)節(jié)高升
在機(jī)場(chǎng)交通中心項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中,技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)顯著。在發(fā)明專利方面:已受理“超大面積種植屋面施工方法”1項(xiàng)發(fā)明專利,待編寫“組合式鋁板吊頂懸掛安裝方法”1項(xiàng)發(fā)明專利;在實(shí)用新型專利方面:已授權(quán)3項(xiàng)實(shí)用新型專利,已受理3項(xiàng)實(shí)用新型專利,待編寫1項(xiàng)實(shí)用新型專利;在省級(jí)工法方面:擬完成6項(xiàng)省級(jí)工法;QC成果方面:“超大面積種植屋面基本構(gòu)造層施工新方法”獲湖北省二等獎(jiǎng),擬發(fā)布“啞光高強(qiáng)型車庫(kù)環(huán)氧地坪質(zhì)量一次成優(yōu)控制”QC成果。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)通過(guò)總結(jié)和提煉的科技創(chuàng)新成果,通過(guò)采用貝雷架組合支撐體系施工技術(shù)、超長(zhǎng)無(wú)縫混凝土結(jié)構(gòu)樓板施工技術(shù)等、超大面積綠化屋面分水線、大型鋼結(jié)構(gòu)雙曲面裝飾面板等技術(shù)解決了結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工中的眾多難點(diǎn),保證了項(xiàng)目的圓滿完工;在種植屋面和設(shè)備機(jī)房施工中,充分遵循事前策劃、樣板引路的理念,通過(guò)計(jì)算機(jī)、BIM技術(shù)等輔助工具不斷深化設(shè)計(jì),力求打造精品工程,一次成優(yōu);在種植屋面裝飾、環(huán)氧地坪、設(shè)備機(jī)房裝飾等創(chuàng)優(yōu)工作中,項(xiàng)目部積極作為,取得業(yè)主方一致好評(píng),項(xiàng)目部嚴(yán)格按照質(zhì)量和安全文明施工管理高標(biāo)準(zhǔn),在整個(gè)機(jī)場(chǎng)三期建設(shè)中具有先進(jìn)代表性,得到了市建委質(zhì)量站和安全站的高度評(píng)價(jià)。
機(jī)場(chǎng)交通中心項(xiàng)目目前已獲得湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程和湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)(2015-2016年度第四批)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。
天河機(jī)場(chǎng)交通中心項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)傳承“一個(gè)文化、兩個(gè)精神”,努力打造一流項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),用實(shí)際行動(dòng)向全社會(huì)展示武建人的精神風(fēng)貌,塑造武漢建工企業(yè)良好形象, 為武漢建工的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
------ 記武漢建工第十九個(gè)魯班獎(jiǎng)工程如何建成 博鰲亞洲論壇永久會(huì)址二期工程作為武漢建工獲得的首個(gè)省外“魯班獎(jiǎng)”項(xiàng)目,傾注了無(wú)數(shù)武建人的心血,是項(xiàng)目部工
由于建筑業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),建筑工程的成本一再擠壓,建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越窄。在如此條件下,公司承接的工程仍然都有贏利,甚至敢于承接一些條件相當(dāng)苛刻的工程,靠的是什么?靠的是技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新,靠的是嚴(yán)格精細(xì)的成本管理,用劉宣傳的話來(lái)表示